很高兴有机会参与这个fm阵容预算问题集合的讨论。这是一个多元且重要的话题，我将采取系统的方法，逐一回答每个问题，并分享一些相关的案例和观点。
SAP中FM做预算问题
1、ps只能对项目做预算，如 开始一个项目给100W预算，（经此而已）。FM可以控制100W中 1W可以请客吃饭，99W用来做实事。（可对应到科目）FM和PS各管各的。
2、如果要真正做预算控制，必须启用FUNDS MANAGEMENT模块。这里就可以强力控制费用不超预算。但是绝大部分公司在管理层面是做不到如此强力控制，所以很少看到有公司使用此模块。包括500强公司。
3、SAP提供了多种标准财务报表，如总账、凭证、科目余额表等，这些报表可以用于检索和显示预实数据，可以根据需要选择适当的报表，并根据需要设置相应的过滤条件，以便快速检索和显示预实数据。
4、如果维护为“集中”，意思是此物料的生产不遵循MTO的方式，相关需求会按照策略和lot size去做计算并生产计划订单。
5、\x0d\x0a SAP系统中是没有进行区分的。分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。
6、FM：基金管理系统。SAP中的专业术语。SAP-FM模块中基金中心是指能够为资金收入与支出负责任的单位或部门。这与成本中心或利润中心的概念存在一定的差异。从概念上来讲基金中心并不一定等同于一个利润中心或成本中心，它有可能是一个或多个利润中心成本中心的集合。
fm2007中的各大豪门转会预算问题
1、每月的亏损很可能是你买人的时候用了分期付款，尤其是你花完了将近96M预算，流动资金还有107M的情况下。如果你用24月分期的方式买了96M的人，每月就要支付4M；如果选的是12月分期，那每月就要掏8M。
2、推荐你去大俱乐部及其预备队找找他们可能不要的实惠球员，低价买入。
3、买了租借不到1年，各个豪门抢着要，我每个少于10M的我不卖，我就搜索到几个门将，除了激情之外其他属性不是19就是18的，还搜索到几个被球探工具称为“神一般的球员”的，18M卖了几个。打了5年尤文，俱乐部一下成了最富有的俱乐部，靠这些妖怪连续5年把任何接触到的赛事都夺冠了。
4、米兰开档左后卫卡拉泽很好用，不需要换，马队年纪大了，可以买一个左中卫，巴勒莫的巴扎里，5M左右拿下，右边卫巴勒莫的扎卡尔多，也是这个价钱，都是未来这个位置的顶尖人物，有钱的话右边卫买塞维利亚的阿尔维斯。
5、如果是修改器是fmm，载入游戏存档的情况下，直接修改数据，改完保存就行了，预算上限是9亿，不能高了。
fm2012阵型怎么设置?利物浦的
1、右边锋：迪克·库伊特为主力，马克西·罗德里格斯为替补。考虑引入布莱克浦的菲利普斯或维拉的奥古斯通。 攻击型中场：队长为核心，不需替补。除非特殊情况，如法克或皇马小将可租借使用。如果没有队长，可改打424阵型。 锋线：苏亚雷斯和卡罗尔虽不理想，但无奈之举。
2、利物浦的阵容配置基本为4231，门将位置上，雷纳和多尼是首选，卖掉琼斯即可。如果多尼离开，可以寻找一名自由球员过渡，泰勒是不错的选择。如果有足够的资金，米堡的斯特勒也是一个好选择。右后卫方面，格伦约翰逊、弗拉尼根和凯利组合足够，若非必要，卡拉格也可以客串。
3、用官网433，用那个阵型你不管对谁控球时间都不如对方，单赛季进球强队能达到150个，中游队100个左右，弱队不保证，我当时带诺维奇用的这个阵经常打出高比分，挺爽的。
fm足球经理我用切尔西想买一名前锋,看好了哲科和胡尔克身价都在25m...
哲科技术全面，盘带，抢点和射门都比较出众，而且作为一名高中锋，可以充当攻阵地战的站桩型中锋，但他必须要有为他输送炮弹的队友。胡尔克身体更为强壮，且能胜任中锋和右边锋两个位置，这就提供了更多的战术选择，而且助攻能力不错。但要作为主力中锋则稍有欠缺，跟适合右边锋位置。
项目管理中的字母缩写PM,DM,FM,LM,CM,BM分别是什么意思啊
1、在项目管理中，各种缩写常用来代表不同的管理角色或职能。以下是PM、DM、FM、LM、CM和BM在项目管理中的含义：PM：PM代表项目经理。项目经理是负责规划、执行、监控项目的人，确保项目按时、按预算、按质量要求完成。他们不仅管理项目资源，还协调团队成员，解决项目中的问题，并与利益相关者沟通。
2、PM：PM可以指代Project Management，即项目管理，也可以指Project Manager，即项目经理。项目管理是一套理论和方法，旨在规划、执行和控制项目的各个阶段，以达成既定目标。
3、项目管理中的DM指的是开发管理，它涉及软件开发过程的管理和控制。 PM代表项目管理，它是一种应用知识、技能、工具和技术来规划、执行和控制项目活动的学科。 FM指的是设施管理，这个领域关注的是建筑设施的规划、设计、建设和运营。
4、PM代表项目经理。项目经理负责规划、执行和监控项目，确保项目按时、按预算、按质量要求完成。他们管理项目资源，协调团队成员，解决项目中的问题，并与利益相关者沟通。 DM指的是交付经理。交付经理负责确保项目或产品的成功交付。
5、开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）以及建筑信息模型（BIM）。有代表性的项目管理技术比如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
好了，今天关于“fm阵容预算”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“fm阵容预算”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。